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一、绩效薪酬管理咨询内容1、岗位价值模型设计2、岗位薪酬标准设计3、绩效管理体系设计二、咨询程序:望、问、闻、切、诊、治、训、辅1、望:业务及管理现状调研,察看存在问题。2、问:对客户企业高管、中层及...
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辅导甲方了解涉密信息系统集成资质认证相关法规政策和标准,掌握审查认证条件要求和审批流程,建立健全并有效运行保密管理体系,使申请单位具备承担涉密信息系统集成项目的安全保密能力和条件,顺利通过相应保密行政...
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