一组织诊断:1、组织战略和经营策略;2、组织结构和形态; 3、组织价值观和组织文化;4、组织管理流程和作业流程;5、组织效率和效能; 6、部门设置和岗位设置; 7、工作设计问题; 8、组织知名度、组织...
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一岗位竞聘前:1、帮助企业建立企业人才选拔与任用管理制度2、帮助企业进行竞聘方案设计3、帮助企业建立竞聘岗位的任职资格标准4、帮助企业建立竞聘岗位的评价体系包括建立评价中心、设计评价维度、研发评价技术...
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根据上阶段公司发布的《内控手册》及为期数月的试运行情况,对试运行情况开展评价测试,评估设计缺陷和执行例外,进而采取改进措施,开展自我评价工作,设计形成评价手册及配套底稿,并编制《内控自我评价报告》。 ...
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一战略分析:1、战略管理的观念淡薄,决策层陷于战术事务,疲于奔命、分身乏术。2、讳疾忌医,对自身能力和弱点分析不到位,导致发展定位不准,战略的前瞻性弱。3、目光短浅,对企业内外部环境变化认识不足,缺乏...
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西安交通大学渭南职业经理人培训班招生简章经市工信局、市中小企业局委托,渭南市中小企业协会和渭南市中小企业服务中心与西安交通大学联合举办业经理人培训和认证工作。一、培养方案为满足企业不同需要,职业经理人...
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